决策机制在本质上是一种权力分配机制，而权利的分配是建立在利益分配基础之上的。企业的决策权是由利益主体掌控的，决策可能带来利益的取得或丧失。一家企业的有效和成功运作，必须在利益相关者之间形成合理的权利配置和决策机制。随着国企改革的不断深化，目前已初步建立了现代企业制度，股东会、董事会、监事会和经理层的责权正在逐步明确，许多大型国企开始关注有关公司决策的问题，为建立科学的决策机制奠定了一定的基础。　　本文研究的决策机制,是在决策相关理论研究的基础之上,为建立决策执行监督机制,而对企业决策层的结构、行为和绩效所做出的制度安排,通过构建“利益制衡不越位、协调运转不掣肘”的决策机制,不断提升国企绩效。健全的决策机制是实施有效决策的保障,而如何实现科学决策对于国企改革与发展来说极为紧迫和具有现实意义。本文以M国有投资公司作为具体研究对象，深入分析了该企业决策机制中所存在的主要问题及其原因，并有针对性的提出了企业优化科学决策机制的对策。通过建立健全M国有投资公司的决策机制，努力帮助决策者更好地尽职尽责，勤勉工作，将他们的个人利益与公司利益、股东利益、社会利益以及其他利益相关者的利益联系起来，从而促使该公司遵循公司治理下的决策程序，对公司长期健康发展的重要性，达到科学决策的目标，形成科学、有效的公司治理体系，实现良好的经营业绩。　　希望通过本文的研究，对国有企业探索有效的科学决策机制建立途径，实现自身的长远发展，为提高该公司董事会等机构的运行及决策效率效率提供有益的参考和借鉴。