薪酬管理是保证企业战略目标实现的强有力的工具,也是企业人力资源管理的重点和难点。一份科学合理的薪酬体系可以帮助企业吸引和留住人才,在适当控制企业运作成本的同时充分调动员工的积极性、主动性和创造性,从而使企业整体绩效提升,为企业的可持续发展提供保障。IT企业在人员构成、组织机构以及企业运作方面有其自身的特点,其人员多属于知识型员工,具有较强的独立性、自主性和较高的需求层次,且平均年龄普遍偏低,员工的企业归属感较差,流动率较高,华星公司正是这样的一个典型。华星公司现有的薪酬体系由于薪酬结构和分配机制设计的不合理从而使薪酬管理难以实现对员工的激励作用,难以维系员工队伍的稳定性和企业的核心竞争力,越来越成为制约企业经营和战略发展的主要障碍。本文以华星公司为研究对象,探讨如何为以技术和创新为核心的IT企业提供薪酬体系设计的思路。论文首先介绍了与薪酬体系设计相关的主要理论,并对影响薪酬体系设计的因素进行了描述；其次,论文通过定量和定性分析相结合的方法对华星公司原薪酬体系中存在的问题进行了诊断；再次,论文结合华星公司经营与业务发展的实际情况确定了薪酬体系设计的目标和原则,并逐步完成了新体系中各个核心要素的设计；最后,论文对新薪酬体系的导入策略进行了研究、对体系导入过程中可能遇到的问题进行了预测并对前期实施的效果进行了评估和分析。