随着经济的快速发展,世界经济已经发展成为一个全球性综合体,为我国建筑业企业的多极化发展带来了挑战和机会,民营建筑企业发展成为市场环境中越来越重要的企业群体,现在已经进入了新的发展阶段。盛世公司作为一家已成立有十多年的民营建筑企业,不断地吸收、培养新的人才,期望不断提高自身竞争力。然而,公司人力资源管理的现状已经严重阻碍到公司的可持续发展,因此,建立完善的人力资源管理体系成为眼下亟需解决的问题。首先,本文阐明了研究背景与研究意义,研究的思路与方法,研究内容与创新,以及人力资源相关理论综述。其次,通过问卷调查法和深度访谈法相结合,对盛世公司进行全面的人力资源管理现状的调查,明确盛世公司人力资源管理方面存在的问题,发现该公司没有完善的人力资源管理制度,员工工作效率低下,薪酬管理制度不明确,没有系统的培训管理制度,过于依赖于人工管理,从而在一定程度上制约了公司的发展壮大。最后,本文以增强企业的核心竞争力为目标,坚持以人为本、因地制宜的管理原则,构建了盛世公司的人力资源管理体系方案,即包括人力资源规划、人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理和劳动关系管理等六个方面。