本文依据有关员工培训与职业生涯理论，在调查分析现有知识型企业员工培训现状的基础上，对AD公司的员工培训进行具体的分析和研究，结合知识型企业及AD公司自身的特点，对AD公司员工培训与职业生涯协调发展的，试图为我国知识型企业确立有效的培训带来一定的启发，搭建知识型企业员工培训与职业生涯协调发展的系统平台。 全文分为六个部分：首先提出问题，介绍本文研究思路和目的。其次回顾了有关员工培训与发展的理论基础，并阐明了企业员工培训与发展的重要意义。第三部分对我国知识型企业员工培训的现状与问题进行了分析和介绍。第四部分引入本文所要分析研究的案例，并对AD公司的情况做了简单的介绍，分析了AD公司目前的人力资源状况和公司的员工培训与发展的现状，对AD公司员工培训与职业生涯开发冲突的现象进行了分析。第五、六部分是文章的重点。第五部分针对AD公司员工培训与职业生涯冲突的现象，对AD公司员工培训与职业生涯协调发展作了初步探讨。第六部分结合AD公司的培训与职业生涯开发现状，设计了AD公司与职业生涯协调的员工培训制度。 企业的竞争，归根结底是人力资源的竞争。本文通过对AD公司员工培训与职业生涯协调发展的探讨，不断完善AD公司员工培训体系的同时，对知识型企业建立有效的培训体系具有一定现实意义。