该文首先从总体轮廓上概述了EPC交钥匙模式的定义、发展背景、建设程序、管理模式及其优据点.然后以FIDIC编制的《EPC交钥匙项目合同条件》(1999年第1版)为基础论述了业主和承包商在这种模式下的基本权利、责任和义务,并对此合同条件的应用及其中存在的问题进行了讨论.之后,该文站在承包商的角度上,对EPC交钥匙模式下的设计管理、进度管理和风险管理作了比较全面深入的研究.针对EPC交钥匙项目以设计为主导的特点,该文引入并行工程的思想,提出了基于此原理的组织机械模型、设计信息集成框架和设计方案决策模型;针对其工期固定的特点,提出了在工期延误的情况下采用基于遗传算法的工期/费用优化模型调整进度计划的思路;针对其价格固定的特点,抓住风险管理这个关键因素,具体分析了EPC交钥匙项目的风险辨识、风险评价和风险处理过程,并结合FIDIC"银皮书"对合同条件中容易产生风险和可以索赔的条款进行了较详细的讨论,有一定的实用价值.最后,作者总结了一个EPC交钥匙项目全过程管理的案例.