当今,以信息化为本质特征的企业管理创新越来越得到世界的推崇和应用。管理创新必须要有强大的支撑基础,否则新的管理思路和理念难以在实际的业务运营中落地。信息化正是给管理创新提供有力支撑的最好工具和手段。作为全国最大的煤炭经销商神华集团公司于2010年经过流程优化与信息化总体规划,正式启动信息化SH217工程,其主要内容是：建设“两横一纵”三大信息平台,支撑七大业务能力,促进集团实现经营管理集约化,生产管理效率最大化,生产流程最优化的目标。而ERP系统是SH217工程十大建设项目中最重要的项目之一,是神华集团信息化平台建设的核心。通过加快实施SH217工程及ERP等信息化项目,必将有力促进集团内部管理的规范化、精细化、高效化,实现企业管理的优化提升。神华准能公司作为神华集团的核心子公司,于2013年1月24日正式启动了ERP项目。经过各方面的共同努力,目前项目组已经按计划完成了各阶段性工作任务,并于2013年11月12日正式上线运行。本文分析了ERP系统在神华准能公司的具体应用,并提出了ERP系统可能存在的风险及相应的规避措施。最后得出了如下结论,ERP系统对管理方式转变、精简人员配置、缩减开支、解决管理弊端、提升业务效率、提高收益等,都起到很大的推动作用。在使用ERP系统管理以后,公司的负责人能够切实的感受到ERP系统带来的影响,逐渐的摒弃了旧的管理理念,创建新的管理模式,使公司的管理水平得到巨大的提高,这种提高是质的提高,是由内而外进行的。采用ERP系统对于处于建设时期的神华准格尔能源有限责任公司而言是一个明智的选择,对国有企业的改革起到积极的推动作用。