目前,中国醋纤企业共有三家和美国塞拉尼斯(Celanese)公司合资的企业,它们分别是南通、昆明、珠海醋酸纤维有限公司,从二十世纪八十年代中期起步,以合资经营的形式发展到今天已以取得了长足发展。其中昆明、珠海醋酸纤维有限公司的扩建工程已经完成,南通醋酸纤维有限公司的扩建工程也计划于2007竣工投产。三家公司扩建后的总生产规模将达到年产烟用丝束12.8万吨,预计年产烟用丝束量占中国烟用丝束市场的80%,占全球产量的19.7%。由于受到国家专卖设置的进入壁垒(barrier to entry)的保护,中国的醋纤企业目前实际上仍处于计划经济时代。但在中国加入WTO的形势下,中国醋纤企业面临着严峻挑战。今后的三至五年,是中国醋纤企业增强与国际醋纤强手抗衡的战略机遇期,因此进行切实可行的醋纤集团化战略研究迫在眉睫、刻不容缓。集团化财务管理流程对任何一个集团公司的运做来说都是至关重要的。所以,醋纤企业集团化财务管理流程作为醋纤集团化战略整合的核心内容,对整个集团的运做必然起着举足轻重的作用。本文在对三家合资企业现行预算管理、帐务核算、资金管理方式进行研究分析的基础上,应用现代集团财务管理的基本理论,分析了目前通行的“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种集团财务管理形式的特点,结合醋纤企业经营运做的实际情况,并考虑到醋纤集团经营处于发展初期这一特殊时期,选择采用“集权式”财务管理形式来研究集团财务运做的流程,设计了预算管理流程、帐务核算流程以及资金管理流程这三个核心内容的运行框架,流程设计从细节入手,充分考虑了集团总公司的控制力度,总公司与分公司的业务衔接以及流程运用的可操作性。本文有针对性地对具体企业的财务管理流程进行研究设计,案例研究与实际情况结合较为紧密,在理论与实践的结合上做了一些有益的探索。