由于银行属于高风险行业,其在资本、科技密集方面的特性使得人力资本的素质与价值成为商业银行抑制风险的重要途径,也迫使商业银行之间的竞争实质越来越表现为对高素质人力资源的争夺。对于管理者来说,人力资源的合理配置是其构建竞争优势的一个重要环节,即使有着相同人力资源的企业,也可能由于人力资源配置的差异而产生不同的效果,因此对于管理者来说,仅仅通过各种途径吸引人力资源是不够的,如何充分利用好自身所拥有的资源是其人力资源管理与开发的核心问题。文章首先指出了选题背景与意义,整理分析了国内外学者理论研究成果,明确了全文的思路与方法；其次,从人力资源配置的内涵、模式以及要素分析入手,分析了商业银行人力资源配置方法、机制与影响要素进行了分析,并对文章研究涉及的人力资源人岗匹配、人组织匹配以及素质模型进行了介绍；第三,文章介绍了JS银行深圳分行的人力资源管理体系,对该行人力资源总量、结构、分布情况等因素的分析,并与同区域其他商业银行人力资源配置进行了数据对比分析；第四,指出了JS银行深圳分行存在的人力资源配置问题,具体表现在人员总量与结构同与业务发展需求不适应、人员分布与实际岗位需求不相称、员工素质与市场竞争要求不匹配以及人力资源成本负担不断攀升四个方面,造成上述问题的原因主要在于人力资源战略规划不够清晰、人力资源管理责任不明确、招聘工作针对性不强、人才培养机制不健全、富余人员安置难度大以及考核管理体系重叠；第五部分设计了配置优化方案,具体包括实施战略性人力资源管理、组织结构调整与优化、重视人力资源的引进与培养、完善人力资源配置的制度与机制以及善安置完富余人员。笔者希望通过本文的研究能够引起JS银行管理者对人力资源配置工作的重视,促使该行加大其人力资源管理改革力度,支持各项优化人力资源配置的举措,提升其人力资源效能以及业务水平,最终提升其在地区金融同业中的竞争能力。