近年来随着我国产业结构的逐渐变化,市场竞争的愈演愈烈,制造业市场竞争也日益激烈,成本费用不断增加。成本管理在企业日常管理中起到的作用越加凸显。但是目前我国企业层面的成本管理水平远远落后于其他发达国家,所以加强制造业企业成本管理势在必行。玻璃制造行业作为传统制造业行业,同样也应该重视成本管理。但是许多玻璃制造企业并没有在传统管理方式的基础上进行创新,导致成本管理水平较低,使其在市场中缺乏竞争力。随着成本管理的不断革新,价值链成本管理方式受到了企业管理者的关注。本文选取TL公司作为案例研究对象。TL公司是使用传统成本管理方式的玻璃制造企业,将基于价值链成本管理理论的管理方式应用于TL公司,增强TL公司的成本管理能力。本文首先识别TL公司内部及外部价值链环节,将各个环节作为影响成本管理的因素的同时找出各影响因素的成本动因。其次通过问卷调查及主成分分析方法选取影响TL公司成本管理的关键因素,即找出增值环节和不增值环节。然后结合TL公司行业特点以及目前激烈的竞争环境,判断TL公司对增值环节是否进行有效的成本管理。最后针对无效管理的增值环节发现TL公司在成本管理中所存在的问题,并且提出有效性建议。价值链成本管理方式改变了传统成本管理方式只侧重生产环节的状况,对TL公司在市场中提升竞争力起到了促进作用。从本文研究的成果看,基于价值链成本管理方式可以考虑到价值链的各个环节,更容易抓到成本的实质。通过提升增值的环节,规避不增值的环节,不仅达到了成本控制的目的,而且提高了制造业企业的经济效益。