2011年,是“十一五”发展的收宫之年,也是在金融危机暴发以来,中国经受考验,呈现出平稳较快发展的一年。2010年,中国GDP增长达到10.3%,远超欧美等发达国家。中国的钢铁工业粗钢产量达到了62665万吨,又上了一个新台阶,占世界粗钢产量的44.3%,绝对是世界级的钢铁大国。与此相比较,中国钢企平均利润率只有5%,远低于银行利息。造成中国钢铁企业在环境污染上是大户,在利润上却小的散户。究其原因之一,在很大程度上是因为生产模式的因素。中国现钢铁制造企业阶段是主流是长流程炼钢,从炼钢长远发展来看,中国也会在不远的将来发展短流程炼钢。短流程炼钢的重要环节—废钢是关键。但废钢铁的定价却还停留下“拍脑袋”定价方式上。本文将通过对废钢铁企业的成本控制,达到对废钢铁价格关键因素定价的目的,探讨由传统成本控制到新的成本控制方法给企业带来的改观。本文从加工、制造行业生产成本管理入手,探讨了与生产成本有关的概念与理论,然后结合实际公司案例,以CY公司的生产成本管理为具体研究对象,对作业过程中的主要问题开展分析,建立了CY公司的成本控制体系,并提出具有实际操作性的办法,改善了CY公司的成本管理状况,并对实施效果给予了证实和评价。