2011年3月,日本大地震引发了福岛核电站核放射性物质外泄的重大事故,给世界和中国的核电产业带来了巨大冲击。本文运用战略管理理论,采用宏观环境、中观产业、以及微观企业层面分析相结合的方法,系统评估福岛核事故之后核电产业的发展趋势,力求为核电企业找到战略应对策略,以消除外部威胁,抓住外部机遇,保障企业健康持续发展。本文首先在深入分析日本福岛核事故的原因的基础上,运用PESTELE分析法对世界以及中国核电的宏观环境的变化进行了分析,应用五力分析模型研究了中国核电产业结构的变化,判明了核电将继续发展、但发展模式将由”大规模高速”向”安全高效”转型,核电技术将由二代半突变升级为三代的大趋势,由此推断中国核电产业将由新兴产业迅速过渡到成熟产业,产业竞争态势将升级加剧。其次,应用价值链框架分析了我国核电设备制造的龙头企业——DF公司企业内部资源与能力的优势、劣势及其转化,指出技术突变和近2年的停滞发展期,使其核电产业上失去了技术领先的先发优势。同时,运用SWOT模型分析形成了企业应对环境变化的战略设想,包括差异化战略,控制成本战略,国际化战略,服务增值战略,技术转化战略和技术创新战略等,提出了企业今后的“成本最小化的差异化”的基本竞争战略。通过VRIO模型评估,指出企业拥有的诸如良好的质量管理能力、良好的公司声誉、专有学习曲线、良好的开发能力等等优势资源,具有稀缺、复制成本高、可替代程度低的特性,是支撑企业核电产业基本竞争战略并带给企业持续竞争优势的源泉。文章最后,研究了与战略相匹配的组织设计,并规划了战略实施步骤。