随着世界经济的一体化，随着竞争舞台的国际化，中国开始涌现出现越来越多的大型企业，这些企业在经历了从单体企业到企业集团(以下简称“集团”)的规模扩张后，随着管理幅度的加大，原有的单体企业管理模式已不能再适应其有效控制的需要，因此，母公司关注的焦点开始转向如何通过有效监督和激励，实现集团内部高效率的运作及高效益的管理，以获得长远的发展。 基于上述需要，研究如何建立母公司对子公司(或经营单位)的业绩评价系统，以便为战略管理提供支持及控制性信息，成为集团管理中一个重要内容。 本文从分析业绩评价在集团管理运作系统中的地位和作用入手，说明业绩评价实质上是集团战略管理的重要环节之一，其根本目标在于为战略分析提供支持性信息，为战略实施提供控制性信息，因此评价体系的建立应以战略为导向。在此基础上，通过对业绩评价相关理论的研究，并借鉴已有的业绩评价系统研究成果，提出了集团基于战略的业绩评价体系的构成要素，同时，从理论分析的角度进一步提出对评价指标体系框架模型及指标选择计量等方面的主要思路。为验证上述理论研究的结果，本文还从实证的角度，选取了特定的企业集团作为研究对象，通过对其内部管理运作系统的构成以及业绩评价体系建立和发展过程的分析，并结合前文的研究成果，揭示其现有评价体系中存在的问题，并有针对性地提出改进设想。