在现代企业和组织的管理过程中,激励机制的问题一直都作为焦点,受到理论研究者和实际实践者的广泛关注。中国建筑装饰行业从1990年代开始起步,伴随着中国经济的发展、国民收入水平的提高,家装的市场需求逐年增高。行业的发展势必会带动和影响行业内家装企业的发展机会。在巨大的行业发展势头影响下,行业内的企业面临着规模扩张的发展时机。越来越多的家装企业借此机会迅速扩张,在不同的城市开设分公司,以此来迎接行业内的机遇和挑战。JLF家装集团涉足城市家装行业20载,立足西南,面向全国家装市场积极进行战略布局。目前拥有5个城市分公司,而城市分公司总经理的岗位是制约企业发展规模和速度的重点,也是JLF集团进行公司治理的桥头堡工程。本文着眼于科学合理地解决城市分公司这一关键岗位的激励机制的问题入手,从该岗位的胜任能力模型、现行薪酬制度对该岗位的激励效果等角度进行分析,通过对行业市场薪酬水平、该岗位现有员工对现有激励模式的反馈等方面进行数据调查、收集与分析,提出JLF家装集团城市分公司总经理这一关键岗位的月度短期绩效激励、中期年度奖金激励及长期事业合伙人股权激励相结合的综合激励机制。以此来改善关键岗位高流失的企业人才损失现状,为城市分公司总经理的人才培养及复制的管理思路的形成和完善提供参考依据。