企业文化的研究始于上世纪八十年代,与日本与美国企业之间的竞争有关,二战后日本经济的迅猛发展,引发了美国企业界和学界的反思,从而推动了企业文化研究的兴起。实践证明,企业文化建设有助于改善企业内在氛围,提升企业运行效率、提高劳动效率、增加企业效益和产出,对推动企业健康发展有着十分重要的意义。本文以国有企业JQ公司作为研究对象。首先对企业文化的研究背景、研究的目的和研究方法进行了说明。第二,对企业文化的定义、内涵、特点、作用,企业发展之间的关系进行了介绍。第三,主要介绍了JQ公司的基本情况及其企业文化形成的主要过程及内容。第四,结合JQ公司的现状,分析企业文化建设问题及内外部发展环境中存在的影响因素。第五,针对实际情况提出JQ公司企业文化提升对策,提出在企业文化精神层面梳理核心理念、在行为层面拓宽沟通途径、在制度层面改善机制结构、在物质层面加快硬件升级的具体措施。为确保这些措施的落实,本文还研究了JQ公司企业文化实施保障体系,针对企业文化的主要传播渠道、落地保障措施进行了分析研究,以确保相关的提升对策切实可操作。通过本文的研究,对我国农产品流通行业、或具有与JQ公司相同的内外部发展环境的企业具有一定的借鉴和指导意义。本文最后对需要进一步研究的问题做了简单的论述,希望能在今后的实践过程中进一步研究分析并细化解决。