近年来,我国医疗器械产业发展迅猛,年平均增速在25%左右,领先于同期各行业平均增长速度。新医改政策和扩大内需政策近年的实施,尤其是各级政府对基层卫生体系建设投入的大幅增加,医用材料、生物医学工程产品的研发和产业化,已经被列入我国战略性新兴产业的发展重点,中国医疗器械产业市场前景非常光明。同时,大数据、物联网、移动互联网、云计算、3D打印等新技术的快速发展,信息化技术优化了医疗卫生业务流程、提高了服务效率,这些都将导致医疗卫生服务模式、管理模式产生巨大的变化。深圳天林实业公司是一家以过敏原检测治疗仪为主营业务的医疗器械公司,在长期的发展过程中,公司在制定战略决策方面存在一定欠缺,特别是在目前新的环境下,天林公司迫切需要合理的战略来引领公司未来的发展,因此,本文基于战略管理理论以及医疗器械行业发展趋势出发,在对国内外关于该领域的重要研究成果进行文献综述的基础上,首先对天林实业公司的内外部环境进行分析,从其基本状况介绍、外部宏观环境与行业竞争结构格局、内部人力财务资源与营销能力分析等方面进行探讨;其次,采用SWOT方法研究了其内部优势和劣势、外部的机遇和威胁,得出公司的SWOT分析结果。之后,结合上述工作及公司的愿景与使命,构建公司的发展战略,并进一步制定公司发展战略的实施计划,包括实施方式、实施步骤以及实施效果预估;最后,从组织结构、人力资源、公司运营以及品牌建设等方面提出公司发展战略实施的保障措施,并对战略实施过程中可能遇到的风险进行识别,着力于制定相应的防范对策。本文主要站在发展战略理论的基础上对天林实业公司进行详细研究,理论与实际相结合,并最终得出有利于公司实现长期发展目标的结论,能够对处于医疗器械行业的各类型企业在制定和实施企业发展战略时提供借鉴意义。