当前，随着国内宏观经济环境的良性发展，国民经济呈现高速增长的现象，同时，国内人口的高度膨胀和城市扩大化的需求，促进了大运能交通工具的发展，在此背景下，轨道交通事业应运而生，并有了快速长足的发展。本文以南京轨道交通南北一期信号系统工程项目为研究背景，具体探讨现代项目管理理论在大型、复杂和风险责任大的工程项目中的应用状况。本文着著于关注项目管理过程中的建设管理模式、组织结构设计、进度管理、风险识别／控制／应对措施。采用理论与实践相结合的方式，阐述南京轨道交通一号线信号系统工程项目中成功的项目管理实践与操作。本文采用了对比、引证、量化的方法以及基本的项目管理工具(任务分解、计划评审技术等)，横向与纵向探讨了国内外项目管理的现状和发展趋势，对项目建设管理模式的特点进行多方位比较，定量地估算项目工期和划分WBS，定性地总结归纳了项目中出现的风险种类和应对措施。项目验收后取得了良好的经济和社会效果。希望通过论文的撰写，爬梳钩稽，广征博引，对项目管理经验进行总结，更好地服务于国民经济建设。