随着移动通信技术和应用的不断演进,LTE网络已经成为支撑移动互联网业务快速发展的前提和基础,运营商为了满足用户多元化、个性化的业务需求,正在不断扩大LTE网络的建设规模。然而,LTE通信工程项目作为我国基础设施建设的一部分,通常在网络质量、工期和施工工艺等方面有严格要求,并且具有工程涉及面广、投资金额大、技术密集度高等现实特性,这类系统工程规模化建设的同时,通常伴随着较高的风险和不确定性,无形之中增加了项目损失。因此,工程施工企业将面临更多的问题和挑战,通信工程项目风险已经成为制约通信工程企业发展的主要障碍。在通信工程领域,亟需一套科学、适用的风险管理方法来提升企业的风险管理水平,减轻风险损失,这已经成为我国通信行业及通信人共同探讨的热点问题。本文针对LTE通信工程项目风险管理问题进行研究,研究内容及成果如下:首先阐述了国内外项目风险管理现状,提出通信工程企业提升风险管理水平的必要性和紧迫性,并分别从定性、定量分析两种途径系统地研究了风险评价法和模糊层次分析法;其次,以沈阳移动LTE试验网项目为背景,SH公司通信工程项目风险管理为研究对象,详细分析了项目的风险来源、风险特征以及项目中存在的具体问题,建立了 LTE项目风险管理框架,包括风险识别、风险评估与风险应对;最后,分别从主观信息源与客观信息源的角度出发,综合运用四种方法开展项目风险识别工作,生成项目风险识别清单,通过风险评价法、模糊层次分析法进行项目风险评估,并根据评估的结果将两种评估方法进行了对比分析,根据风险评估结果针对高风险因素制定相应的风险应对策略,最终通过企业文化建设、建立企业风险管理应急预案等途径,全面提升通信工程企业的风险管理水平。本文的主要贡献在于,立足项目实际、结合项目特征,提出应该把风险管理理念贯穿到项目由始至终的各个环节,建立了适用于通信工程企业的风险管理框架,并将不同类型的风险管理技术、工具进行了对比分析。最后,通过本文的研究,希望能够对工程项目的风险管理工作起到一定的借鉴意义。