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本论文在阐述项目管理以及ERP系统相关理论的基础上，对东软的项目类别和项目管理进行了分析，对目前东软在各种业务的项目管理方面(包括在ERP实施业务的项目管理方面)所存在的一些问题进行了总结，进而针对ERP实施项目的管理进行了规范设计；在该规范设计中，首先对ERP实施项目做了阶段划分，重点说明每个阶段的工作要点；其次对ERP实施项目的综合管理做了阐述，说明了计划制定、范围管理等综合管理的要点；之后对ERP实施项目中所涉及到的人力资源管理、沟通管理、风险管理、配置管理和质量保证等方面的管理内容做了分析、并制定了相应的工作制度。