面对日益激烈的竞争环境与日新月异的科技革命,企业间的竞争已然演化为商业模式的竞争,再加之产业结构逐渐升级,传统以厂房、设备等固定资产为核心的商业模式已无法使企业走出成长瓶颈,轻资产模式的提出则突破了传统的经营理念,海澜之家正是以此商业模式迅速实现了规模的扩张。企业在探索不同商业模式以适应市场的同时,更应当思考如何制定与实施适合自身发展的财务战略,提升企业财务绩效,进而实现商业模式的价值转化。论文以海澜之家为研究对象,对其轻资产商业模式下的财务战略进行评价,并提出优化建议。首先,基于国内外文献梳理,论述轻资产商业模式与财务战略的相关理论,奠定理论基础。其次,分析了海澜之家生产环节与连锁经营环节的轻资产运营模式,利用价值创造、价值传递、价值获取、价值实现四个维度所涵盖的九要素解读企业的轻资产商业模式,进而研究其在该模式下财务战略的具体举措;再次,以财务战略绩效与财务战略矩阵为切入点,深度考察海澜之家2014-2018年的财务数据,研究结果表明各项指标总体呈下行趋势,具体表现为盈利能力下滑、经营增长放缓、资产质量下降、价值创造能力降低。最后,通过财务指标的逐年下滑剖析出企业在轻资产商业模式下财务战略存在的偏差,包括激进扩张超负荷经营、多元化投资收益欠佳、传统债券型融资欠缺、可持续发展后劲不足、存货积压资产质量差、货币资金使用效率低六项具体问题,同时针对财务战略存在的偏差提出一系列优化建议,使其财务战略与轻资产商业模式更相适宜,有效提升企业价值,同时为其他企业提供借鉴,促进行业的可持续发展。