绩效考核用于考核企业之间管理水平的高低,在企业中发挥着重要的作用,为企业提供标准化评价规范,同时为企业提供改进措施与管理方向。烟草行业作为我国的特殊行业,缺乏一定的市场活力,不同地级市的烟草商业公司还未能形成标准统一的绩效考核规范。目前国家不断重视烟草企业绩效管理,颁布了相关制度规范,但我国关于物流卷烟企业绩效评价的研究仍处于起步阶段,由于没有比较科学完善的考核制度,行业未能形成绩效考核标准。因此,本文通过现代化的绩效考核方法建立一套科学的烟草商业企业供应链的绩效评价体系,为烟草行业绩效考核标准的制定提供参考。本文以A省烟草商业公司为例,结合烟草企业对绩效管理的实际需求,立足于现有的绩效考核研究方法,构建一套适用于不同类别的烟草商业企业供应链的绩效评价模型。通过分析A省烟草商业公司的现状与问题,按照国家规范、行业标准与企业实际情况、市场需求等设计烟草物流中心的指标体系,通过专家打分法对指标池的指标进行筛选,形成一套适用于不同管理水平烟草物流中心的烟草分销供应链指标体系。基于质量功能展开（QFD,Quality Function Deployment）的评价方法设计了多维立体的烟草商业企业的绩效评价模型,通过烟草物流管理信息平台采集指标数据,利用功效系数法进行指标打分,采用层次分析法对质量屋左墙的管理目标进行权重确定。依据此绩效考核指标评价模型对A省各烟草商业公司进行横纵向评价,并对评价结果进行分析,为烟草商业公司指出管理方向,并提供可参考的改进意见。最终通过构建完善的绩效管理体系提高烟草企业的发展动力、核心竞争力。