当代社会,竞争日益激烈,越来越多的企业希望通过改善经营管理状态来提升企业效益,在激烈的市场中站稳脚跟,扩大竞争力。精益生产与六西格玛的结合,产生了精益六西格玛,这一理论被越来越多的大型企业所发现、实践并认可,精益六西格玛能够极大的降低企业成本,提升企业各方面的效率,推动企业提升效益、获取市场。T公司在发展过程中,面临着成本过高、效率低等问题,探索、研究、实践精益六西格玛管理方法,有利于帮助企业提升,成功解决企业面临的各种难题。本文就以精益六西格玛理论为理论基础,主要以案例分析与实证研究的方法开展研究,以T公司为主要研究对象,探索精益六西格玛理论在T公司中的实践与应用。一方面介绍了精益六西格玛理论的相关理论基础与项目模型,为本文的研究提供有力的理论支撑,另一方面通过实证调查分析T公司的运营现状,通过调研法、理论法发现T公司运营系统、组织结构以及思想和行为等三个方面存在的问题,并利用精益六西格玛理论针对性的对其问题进行优化,初步建立了一个部门和项目并行的矩阵组织架构,对公司主要流程进行了一系列梳理,最终实现面积节约,成本节省,工位利用率提高,周期时间缩短,提升了企业的市场竞争力,大大提高了客户满意度。T公司开展精益六西格玛模型构建、实施,发现精益六西格玛理论模型对于T公司的运营有着很大的促进作用,能够有效的优化企业结构、提升员工工作效率等,希望对同行业相关企业发展有着十分重要的实践指导意义。