随着我国经济的快速发展，企业界对企业发展战略及战略规划越来越重视，在战略制定和战略规划方面投入大量的时间和精力，制定了宏伟的增长计划，但由此取得的成效却微乎其微。大量的企业实例说明：战略制定和执行之间存在脱节，成功的战略选择并不能保证企业在竞争中获得成功，必须是在战略制定和战略执行两个方面都能卓越。尽管有很多相关的理论和研究来论述如何跨越战略制定与战略执行之间的鸿沟，但是对于负责此项工作的主体缺乏深入的研究。论文试图探讨成立专门的战略管理部门，其职责是对战略制定和执行加以协调，推动公司核心管理流程，使得战略能够在全公司范围内以协调整合的方式得到执行。论文采用理论分析法和案例分析法进行研究，论文的内容是在相关研究的理论基础上，建立战略执行模型，在执行模型的基础上来探讨战略管理部门的职能定位，并根据职能定位分析战略管理部门人员应当具备的基本能力。此外，论文还结合一家房地产企业，分析该企业在战略执行中存在的问题，并给该企业战略管理部门的职能定位提出建议。