从1998年开始,中国汽车行业历经了长达13年之久的高速增长,2011年中国汽车销量超过1850万辆,已成为全球最大的汽车市场。建发汽车成立11年来,伴随着行业的发展,也由一个小规模的汽车经销商快速发展成为海西具有一定知名度的汽车经销服务集团。面对日趋激烈的市场竞争,如何迎接挑战,抓住机遇,已成为公司管理团队所要急需研究的重大课题。因此,研究并制定好公司的五年发展战略,对完善公司治理结构,推进战略实施和提高管理水平,促进企业发展,都具有十分重要的意义。　　本文拟以建发汽车为研究对象,应用战略管理理论和分析方法,研究建发汽车的内外部环境,运用SWOT分析方法,探讨建发汽车的发展战略。本文共分五章,第一章介绍研究背景、主要问题和意义,提出基本思路和分析框架;第二章简述公司发展历程,参照宏观经济环境分析做内部系统诊断;第三章比较正通汽车和建发汽车的财务状况和财务战略;第四章运用SWOT分析模型分析,明晰公司定位、愿景,战略目标和重点;第五章阐述各项具体的战略举措;第六章结论和建议;　　笔者认为,面对竞争日益激烈的汽车销售和服务市场,建发汽车不能片面追求经营规模,应始终将追求“优质”作为经营重点,合理构建核心业务单元、战略业务单元和培育业务单元,坚持品牌和区域选择相结合的道路,加强运营管控和风险管理,努力成为中国优秀的汽车、帆船和游艇经销服务集团。