受近年来宏观经济影响,机械铸造行业总体生产经营状况不容乐观,许多企业出现亏损现象,传统管理思维模式的弊端也逐步显现,特别是人口红利消失后,招工难、用工贵、人难留等问题更加凸显,员工高流失率成为中小铸造企业的瓶颈问题,已经极大影响了企业经营和发展。如何在当前经济社会大环境下,优化企业内部管理,留住员工,特别是骨干员工,提高生产效率和产品质量,值得企业管理者深入研究。本文以H公司为研究对象,首先简要介绍了公司概况,分析了当前员工分布情况,在此基础上,分析了2010年至2013年的员工流失数据,特别是重点分析了上半年的员工流失数据,明确指出当前的高流失率已经对公司造成了严重的负面影响,如,增加企业负担、造成队伍不稳、降低工作效率、产成品率下降、有损公司美誉度、削弱对外竞争力、增加泄密风险等,采取有效措施解决这一问题势在必行。其次,为确保论文的严谨性,专门编制了调查问卷,通过实地调查、个别面谈等方式,真实查清员工潜在流失意愿,通过分析,发现公司管理存在公司效益不好、招聘不合理、薪酬制度不公平、车间管理不科学、培训缺乏有效性、内部晋升不通畅、不注重文化建设等问题。随后,结合人力资源管理有关理论和公司实际情况,提出公司应采取的应对措施,如,推行精益质量管理体系,提升产品市场竞争力,提高企业效益；建立完善员工流失管理体系,构建核心人员向上流通通道；招聘时更加注重事业心的甄别,提高招聘的针对性、有效性；完善绩效考评机制,提高考核的公平性、准确性；注重员工职业发展规划,将发展预期稳定化；加强公司文化建设,营造一个多样性、包容性的工作环境等,有针对性地帮助企业解决实际问题。在对H公司进行研究过程中,主要采取实证分析、定性研究与定量研究相结合的方式,力保研究的科学性、针对性、有效性。本文就H公司提出的管理意见和对策,对优化中小企业管理体系、实现企业持续发展具有一定的现实意义和参考价值,能够为其他企业提供借鉴和参考。