20世纪90年代以来,中国国民生产总值增长迅速,举国上下掀起房地产开发热潮,房地产逐步成为我国GDP的主要支撑与重要来源。在历经二十年的辉煌之后,我国房地产行业受制于基础差、起步晚,不规范行为等原因,逐渐暴露弊端并陷入滞销的困境。根据国家统计局发布的全国房地产开发投资和销售情况,2015年末的商品房待售面积为71853万平方米,创下历史新高,而三四线城市的处境尤为严峻。截至2016年9月,虽已减至69612万平方米,去库存的效果显著,但整体市场仍处于低迷状态。因为宏观环境变化和企业自身复杂性,房地产企业的财务风险主要体现在战略与预算、筹资、投资、营运这4个经营过程中。习总书记在2015年11月10日召开的中央经济会议中指出“着力加强供给侧结构性改革,着力提高供给体系质量和效率”。房地产行业作为供给侧改革的重点领域,面对机遇和挑战,如何制定适当战略应对财务风险管理问题的挑战,并最终实现去产能、去杠杆、降成本、去库存、补短板的目标,成为房地产企业亟需解决的实际问题。基于上述背景,本文采用理论与案例分析相结合的专题研究方法,以XR公司为例对我国房地产企业基于供给侧改革下的财务风险管理进行了阐述并提出了相应对策。本文的研究首先是总结国内外相关文献对财务风险管理和供给侧结构性改革的有关文献综述,借鉴本文研究所需的财务风险管理与供给侧改革等理论研究成果。其次,先从宏观方面分析我国房地产行业的特点、现状以及该行业亟需进行供给侧改革的内在要求;并在前文对房地产行业的基础上从微观方面分析房地产企业所存在的财务风险管理问题。再分别从供给侧结构性改革中的去产能、去杠杆、降成本、补短板和去库存的角度分析房地产企业财务风险管理问题产生的原因。最后,再从一般到个别,选取XR公司下的XR楼盘作为案例揭示公司的财务风险管理问题,并以供给侧结构性改革中的“三去一降一补”为前提对XR公司所存在的财务风险管理问题分别运用战略与预算、筹资、投资以及营运风险管理方法提出针对性的有效建议,从而提高公司的供给有效性,凸显企业的核心竞争力,确保企业的持续健康发展。