价值增值是企业的经营目标,而内部审计是一种旨在增加价值和改善组织运营的独立、客观的确认和咨询活动。它通过运用系统而规范的方法,评价并改善风险管理、内部控制和公司治理的效果,帮助企业实现其目标。当前,我国的集团公司尤其是国有集团公司面临内外部经营环境的压力,强化内部审计管理,构建增值型内部审计体系,促进企业价值增值,是集团公司加强管控的重要手段。本文主要采用规范化理论研究和案例分析相结合的研究方法,在探讨内部审计基本理论的基础上,重点研究了如何进行增值型内部审计体系的构建,并以NY集团公司为例进行了案例分析。全文共分五部分:第一部分,对企业内部审计及集团公司增值型内部审计的国内外研究现状进行了阐述,并介绍写作思路和结构安排;第二部分,探讨了集团公司增值型内部审计的相关基础理论;第三部分,结合NY集团公司内部审计工作现状,对该集团公司内部审计存在的影响价值增值的问题及原因进行研究分析;第四部分,以NY集团公司内部审计工作为例,探讨了增值型内部审计在文化体系建设、组织体系建设、制度体系建设、业务体系建设、人才体系建设、信息技术体系等方面的创新与改进,并提出了强化内部审计管理,实现集团公司价值增值的相关建议和措施;第五部分,总结全文并展望了我国集团公司价值增值型内部审计的发展与未来。本文通过选题国有集团公司这一特定载体的内部审计问题进行研究,对于解决当前我国国有企业发展过程中面临的改革与创新等问题具有理论意义。本文研究认为:构建切实有效的集文化、组织、制度、业务、人才、信息“六位一体”的集团公司增值型内部审计体系,能够促进实现集团公司价值最大化的战略目标。