随着烟草行业改革发展的不断深入,联合重组步伐的不断加快,品牌建设成为烟草企业生存和发展的重中之重。如果不能在一定的时间段内达到国家烟草专卖局制定品牌发展战略(“532”、“461”以及“两个十多个”)的要求,企业必然面临着被整合的风险。而烟草行业生产销售的高度计划性以及工商分设的经营体制决定了品牌的拥有者——生产厂家是难以单方面实施品牌建设。因此,烟草生产企业必须在现有的经营体制下,以现代营销和品牌建设理论为支撑,紧紧围绕国家局的品牌发展战略,紧密结合企业自身实际,建立一套品牌建设的战略和方案,并通过工、商企业之间的密切协同,促进品牌的持续快速发展,从而为企业的长期稳定发展奠定坚实的基础。本论文在阐述营销界品牌研究理论的基础上,通过对“南京烟”品牌建设的现状、问题、面临的形势进行了深入分析,探索性地提出了基于工商协同营销的“南京烟”品牌建设的思路和对策。这就是开展市场、品牌、服务和营销队伍的协同,共同管理库存,建立新品牌引入机制和退出机制,维护卷烟品牌市场,建立卷烟品牌评价体系,以及进行品牌文化创新。