我国国有大型企业在重组、合并、改制等深化改革措施实施后，不仅面对国内市场的竞争，更要以全球视野和国际竞争意识。实施“走出去”战略，参与全球竞争。全球市场范围的激烈竞争，归根到底还是人才的竞争。人力资源培训已成为各跨国公司培育核心竞争力的秘密武器。研究人力资源培训问题，对国有大型企业实施人才开发战略，形成以人力资源优势为特征的核心竞争力，无疑具有重要的现实意义和深远意义。 在阅读大量人力资源开发和管理著作以及已发表文献的基础上，通过对国有大型企业人力资源培训的调研，本人结合所从事大型企业人力资源培训的实践，对以下内容进行了研究和探讨： 1．本文首先对国有大型企业在新时期面临的竞争形势作了深层次的剖析，从而阐明了人力资源培训对国有大型企业建立人才优势和提升市场竞争力的重大意义； 2．阐述和回顾了企业人力资源培训理论的诞生、发展和创新，以培训分析理论、培训评估理论、终身教育理论作为本文研究的理论基础； 3．通过对国外大型企业人力资源培训现状的研究，及与我国国有大型企业人力资源培训的比较分析，对我国国有大型企业人力资源培训现状从有利和不利两方面作了整体评估。在此基础上，诊断出国有大型企业人力资源培训中存在的种种问题，以及产生问题的原因； 4．作为本文的重点，针对存在的问题，再结合一些国有大型企业人力资源培训成功案例的经验，提出了制定人力资源培训战略、培育人力资源培训文化等颇具可行性的对策和措施，以求构建国有大型企业有效的人力资源培训体系； 5．最后对国有大型企业人力资源培训的发展趋势作了探讨和展望。