五子棋项目是我国传统的一个棋种，长期以来被人们所喜爱，2006年1月被国家体育总局批准为正式开展的体育竞赛项目，面临着如何管理和发展的问题。 本文运用文献资料法、分析法、调研法等研究手段，从价值链管理的角度入手，对五子棋项目的价值体系进行分析，研究目的在于认清五子棋项目发展环境和发展方向，找出五子棋项目价值链存在的问题，提出改进和完善的建议。主要结论是：五子棋项目的发展需要加强组织和引导，对五子棋项目管理模式的探讨是客观发展的需要；国家政策扶持和科学引导是该项目健康、持续发展的保证，也是该项目价值链上所不可缺少的一个利益相关者和关键的一环；五子棋项目产品是联结各利益相关者的媒介和平台，是实施价值链管理的重要环节；五子棋项目的顾客和产业组织均为项目价值链上的利益相关者，在项目产品的生产过程中的角色随着产品生产的变化是可以转换的，而且他们既是产品的生产者，同时也是五子棋项目产品的顾客；五子棋项目进行价值链管理的目标是将影响五子棋项目发展的各利益相关者有机地联系和组织起来，在相互配合，互惠互利的同时，促进五子棋项目的健康、持续发展；实施五子棋项目价值链管理组织方式较合适的选择是社团式的管理构架，会员管理的实施和俱乐部的发展是五子棋项目进行价值链管理的方法；互联网等现代化信息手段是五子棋项目发展和项目管理不可缺少的技术基础；同时提出我国五子棋项目价值链管理理念和实施对策方案，为我国“趣味性”棋类五子棋项目的管理提供新的视角和管理模式。 最后提出建议：政府管理部门应对该项目发展方向和管理模式进行科学的研究和探索，为这类项目的生存和发展提供政策扶持和制度保证。项目管理中心应重视和网络运营商及媒体的合作，对项目的管理和产业化运作进行整体策划，改变传统的管理模式。