组织文化是企业发展的灵魂,是企业核心竞争力的重要因素,对形成竞争优势具有重要作用。组织文化渗透到企业的方方面面,随着组织文化研究的深入,组织文化对企业绩效的影响越来越受到重视。组织文化对绩效的影响已经得到国内外大量研究的支持,但现有研究主要关注组织文化特质的研究,较少研究组织文化另外两个重要属性,即组织文化强度和组织文化均衡度,且鲜有研究探讨组织文化三元属性对组织绩效和创新绩效的作用机制。本研究基于Cameron和Quinn的竞争价值观框架理论,采用问卷法对企业员工和高管进行调查,以96家公司为研究对象,在组织层面研究组织文化特质、强度及均衡度三种属性对组织创新和绩效的效应,以及环境动态性对组织文化效应的制约机制。四种组织文化特质对组织来说,不是孤立存在的,是有机的组合,因此,进一步采用个体中心法之潜在剖面分析方法,探讨组织文化特质与强度的交互模式,并对不同模式亚群体的组织绩效和创新绩效展开研究。研究结果表明:(1)四种文化特质中灵活型文化更有利于公司的创新成就绩效,且灵活型文化与创新成就绩效呈倒“U”型曲线关系。(2)总体组织文化均衡度有利于公司的创新成就绩效,同时,两两文化特质的部不平衡组合对财务绩效有预期的负向效应,而对部分绩效指标有正向效应。(3)组织文化强度对组织绩效和创新绩效没有主效应,但是对文化特质有调节效应。具体而言,组织文化强度会弱化层级型文化对组织绩效和创新绩效的作用,也会弱化经营型文化和灵活型文化对财务绩效的作用。(4)环境动态性对经营型文化与财务绩效间关系有负向调节作用;对文化强度与财务绩效、市场绩效间关系有负向调节作用。(5)强而均衡的组织文化对组织绩效和创新绩效的效应显著高于弱而均衡的组织文化效应。引入组织文化强度和均衡度属性,从组织文化三元属性的视角认识组织文化的本质和属性,可以更精准地理解组织文化各种属性与组织绩效和创新绩效的关系。