近些年,伴随着经济增速放缓、结构性调整的进一步深化、利率市场化改革的推进、互联网金融的介入,我国商业银行经营发展面临着新形势的挑战和机遇,提升绩效管理水平,构建科学、合理的绩效考核评价体系是满足经营发展的基本要求。文章从商业银行绩效考核的重要意义和模式入手,深入分析员工对现有绩效考核方式的意见,分析A商业银行经营状况,总结A商业银行绩效管理的现状,查找商业银行绩效管理中存在的问题,借鉴国际先进银行绩效考核的经验,结合我国实际情况,构建完善组织构架、提升会计核算水平等建议来保障绩效考核的有效落实,综合运用平衡计分卡等现代财务管理手段,分条线构建科学、合理的绩效管理方法,从财务视角和管理视角多维度综合评价,从而为A商业银行绩效管理的优化实施提出合理建议。本文以A商业银行为亚牛对象,从现有绩效管理存在的问题出发,通过分析近几年的财务报表找出问题,通过改造或优化现有的绩效管理方式,根据分析得出问题成因,并根据实际情况设计优化绩效管理现状,从而将服务质量与绩效挂钩能有效提升消费者对服务的满意程度。健全合理的绩效考核可以充分调动员工积极性,有效发挥其主观能动性,从而提高商业银行经营效率。最后对A商业银行绩效管理体系优化的效果进行了总结,并展望了后期的改进工作成效。