随着我国电力市场化改革的推进,在发电侧引入竞争,市场已经形成了多个卖方、单一买家的局面。中国华能集团作为目前中国最大的独立发电商,如何在竞争日趋激烈的情况下,保证其可持续发展道路,如何既能利用自身的优势去抓住机会,又能克服自身的劣势去回避风险就是企业成功的关键所在。本文通过相关战略管理理论与实际相结合、层层推进的方法,对中国华能集团广东电力市场所处的环境进行系统地研究,力求为华能在广东市场寻求最佳的发展战略。本文首先运用NPEST分析法对华能集团所处的宏观环境,包括自然环境、政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境进行分析,认为目前我国经济发展遇到前所未有的国际国内的挑战,面对着国际石油、原材料价格的起落,金融海啸的冲击,节能减排任务很重等困难,但同时这种挑战给我国带来了经济结构调整、增强环境保护、企业重组等带来难得的发展机遇。其次利用波特五力模型,根据自己在工作中对广东省电力行业的认识,以及通过五大发电集团之间的主要竞争和与地方发电集团之间的竞争与合作关系进行分析,认为华能在广东省电力市场的份额越来越少,竞争地位也正在逐步落后。然后,结合华能的内部环境,包括广东区域的机构设置、产业概况、设备状态、经营情况、财务与资本运营情况和技术开发情况分析,及华能在广东电力市场目前战略实施效果的分析,利用SWOT分析模型,剖析企业外部环境中的机会与威胁,及内部自身的优势与劣势,从此对企业未来发展做出战略导向。最后,在战略的制定上,认为华能集团应该加大力度向广东电力市场进攻,建议华能集团在整合区域公司的前提下,积极进行新建与收购项目以实现规模的扩张,并注重电源布局和清洁能源的发展,加强南方市场一体化战略,同时保证技术上的支持,以此来增强华能集团在广东的可持续发展力度。