由美国次贷危机引发的全球范围的金融危机席卷全球，愈演愈烈，给美国乃至世界经济带来了沉重的打击，也不可避免的给中国企业带来了巨大的冲击，尤其是对处于制造业产业链低端的代加工企业来说更是毁灭性的打击.面对复杂多变的市场，如何提高创新能力，加快新产品推出市场的速度，必将成为中国企业亟待解决的问题，而IPD作为一种以市场为导向的集成化产品开发方法，其中包含了众多先进的管理方法、理念，势必成为学者研究的焦点。在IPD模式下计划、预算、核算都是以作业为基础的，即IPD与作业成本法有着密不可分的关系。因此，研究作业成本法在IPD中的应用，对于IPD的推广以及有效应用有着重要的理论意义与现实意义。 本文综合运用管理学理论，采用比较、定性分析及案例分析等研究方法，并依据成本驱动因素理论、管理集成理论及创新理论进行研究。首先，对作业成本法与IPD之间的关系进行了深入的研究，提出作业成本法与IPD之间有着密切的关系，IPD的预算、核算与作业成本法均是以作业为基础，作业成本法能够较准确分配IPD模式下发生的大量闯接费用，作业成本法为IPD决策提供更准确信息。对二者内在关系的研究分析为作业成本法集成产品开发中的应用奠定了基础。其次，对作业成本法应用在IPD中的优势进行分析，作业成本法应用于集成产品开发有着传统成本法无法替代的优势，具体表现在预算、核算、绩效考核及研发决策等几个方面。以作业成本法为基础的预算更真实，可以明确驱动价值的要素，作业成本法与IPD计划的制定均以作业为基础，更能发挥优势；作业是集成产品开发中的重要元素，能够推动组织结构的变革，且具有较高的成本核算准确性；作业成本法能够为项目开发中的决策提供较准确的信息。最后，结合案例分析研究提出作业成本法在IPD中的应用主要集中于预算、核算、绩效和研发决策四个方面，并通过L公司案例，根据作业成本法和IPD的特点及其关系建立起预算、核算、绩效和研发决策四个模型，具有一定的代表性，可以供其他推行IPD的公司借鉴。