30多年来我国的经济的高速发展,我国的基础设施建设也随着经济的发展而长足进步。我国的“走出去”战略和一带一路的战略指引我国企业全面走出去,在我国对外经贸活动中,基础设施工程承包业务贡献规模构成外经业务主要的组成部分,而电力工程承包业务在其中发挥了重要作用。在走出去过程中,传统的非洲市场是重要的组成部分。在非洲,我国企业也取得了巨大成功。但是面临着政治、经济、宗教、文化、非传统安全、环境等方面的问题。刚踏出国门的我国企业和已经在非洲部分国别取得了成功的我国企业,如何系统地了解非洲国别的基本情况,如何从战略角度上去布局,。策划好走出去的业务,到哪里去,做什么和如何做,在非洲开展业务的时候需要有着全局性的把握和控制。本文从非洲主要的52个国别出发,收集、整理和分析了非洲国家的国别信息,结合典型大型我国企业走出去过程中在非洲各个国家的业务开展情况、业务模式、商业模式、主要问题和困难、面临的竞争,结合大型我国央企的核心业务能力、国际化战略安排等实际情况,从顶层设计和业务实际出发,对我国企业在非洲电力市场的经营做了分析,;并结合我国企业的自身核心优势和能力,对于走出去、国际化、全球化的方法、路径和主要目标市场进行了分析,作为我国企业国际化的指导和参考。我国企业在非洲的基础设施领域业务涉及面宽、政策性强,研究本课题时,从分析非洲基础设施市场的基本情形出发,重点研究了非洲市场近期的电力工程及相关业务的市场特点、目标选择、对策方案。研究电力业务,也离不开基础设施业务市场的基本层面、背景和国别整体经济的发展阶段。为此,将非洲的基础设施建设业务范围和分类,按照典型我国大型企业在非洲的经营业务种类划分、分析,并重点参照承包商会的业务分类进行分析、对比和归纳。我国企业自身核心能力有着独有的特点。对我国企业的核心能力现状、发展趋势和国际市场的战略安排、策划做相应的调查和分析,从典型的我国走出去的重点企业角度,研究、分析企业的核心能力、应对措施。运用市场细分理论,分析非洲国别电力市场,是将非洲国别电力市场放在非洲整体的基础设施市场中进行研究,考虑到非洲国别的不均衡性、发展阶段的不同和资源的不同,在全球经济发展大环境下,非洲国别市场的电力工程业务,必然会跟随大环境发生变化。在全球包括我国在内的IPP、PPP和BOT、BOOT等商业模式,在传统的卖方信贷FEPC模式的基础之上,有了重要的发展。在非洲,各个国别在法律、制度、法制环境方面差异较大,在具体项目的运用、推广和广泛接受度层面依然会存在一些问题和挑战。优化非洲的市场策略,审视自身的能力,使得国家政策、企业优势和市场需求,有效结合起来,提高我国企业走出去的成效,提高企业自身长远的能力与市场的匹配度是本文的主要出发点。结合P公司的实践,在电力工程业务背景下,对电力相关的业务进行了分析、归纳,结合P公司的实践,研究我国大型企业在走出去、发展、转型过程中的经验,为我国企业在非洲的经营提供借鉴和参考。