在当前电力改革的背景下,燃煤电厂迫切需要降低成本和提高竞争力,因为燃煤成本占燃煤发电厂总成本的70%至80%,降低燃煤成本是火电厂的重要任务。进行燃煤成本的全过程分析显得尤为重要。目的是优化发电企业的生产环节,包括煤炭采购、运输、配煤、生产等环节,希望以此来提高企业适应市场环境的能力,从而降低发电成本,提高电厂的经济和安全性能。在当前燃煤价格形成机制,电力企业面临较大的成本压力,有效地提高发电企业的经营管理水平,节约能源,提高企业的竞争力,有必要对燃煤成本的全过程进行分析。包括煤炭采购、运输和生产过程,以增强其适应市场环境的能力。本文包含以下几个内容:第一,梳理燃料全过程成本包括的环节,其中包括入厂环节,库存环节以及入炉环节,其中入厂环节包括了采购和物流等环节,库存主要包括煤的库存管理成本。第二,在原来的基础上建立降低燃煤成本的优化模型。第三,根据A电厂的实际情况,对A电厂进行燃煤成本的优化。第四,经过研究得出降低成本的措施,采购成本是燃煤的最大成本,合理的库存能够保证电厂的运行安全,以及提高燃煤的使用效率,减少浪费,在入炉阶段按一定比例进行合理的配煤掺烧是降低燃煤成本的有效方法。相较于以往的燃料成本管理,本文包括的范围更为广泛,研究的内容也更为连贯,以生命周期的方式对燃煤与电厂相关联的周期划分了几个阶段,每个阶段又进行了着重的分析。创新点以及结论:第一,从燃煤全过程成本的角度分析了燃煤电厂燃煤入厂、库存和入炉成本,并且分析其影响因素。第二,通过分析建立了有效的燃煤全过程成本分析相关的优化模型。第三,以A电厂为例进行了燃煤全过程成本分析优化。第四,经过实证分析得出,进行燃煤全过程成本分析确实能够有效的帮助燃煤电厂降低成本,提高效率。