随着全球经济一体化的形成和信息技术的发展，电子商务浪潮席卷全球，网络购物额占销售总额的比重逐年增长。电子商务市场中日趋激烈的竞争促进了供应商管理库存(VMI)理论在电子商务中的应用。VMI是一种战略伙伴之间的合作性策略，它有效地克服了传统库存管理模式下的“牛鞭效应”，提高了供应链系统的运作效率和整体竞争力。 实施VMI，供应商负责管理网络零售商的库存，他将面临一系列经营风险。大多数情况下供应商短期内会遭受损失，只有保持长期合作方能获利。因此，供应商如何选择合适的网络零售商并与其建立长期战略合作伙伴关系成为影响VMI成功实施的重要方面。 围绕在实施VMI模式时，供应商如何选择合适的网络零售商的问题，本文从以下三方面展开了研究：首先，在分析VMI实施对网络零售商选择所产生影响的基础上，采用文献检索法和专家评议法相结合的方式，构建了VMI模式下网络零售商的选择指标体系。其次，构建了基于最小二乘支持向量机的VMI模式下网络零售商的选择模型，并对该模型的有效性进行了论证。最后，利用文中建立的选择指标体系和选择评价方法，对实施VMI的电子商务供应链上的A企业如何选择网络零售商的案例进行了实证研究，检验本文结论的正确性及实用性。 目前，VMI在我国电子商务供应链中的应用仍处于初级阶段，随着其应用的不断成熟，文中提出的选择指标体系需做进一步修改和完善；随着理论研究的进一步发展，尤其是支持向量机理论的发展，对本文建立的基于最小二乘支持向量机的VMI模式下网络零售商选择模型进行改进值得进一步探讨。