随着经济的不断发展以及政府在住房消费领域改革的不断深入，人们对住宅的要求不再是单纯的“有房可住”，而是向“住的安全，住的舒适”等更高层次迈进，消费偏好也日趋多样化，且个性化的趋势愈来愈明显。这就要求开发企业必须通过满足消费者特殊需求来争取和占领市场。于是，精装修楼盘开始成为各开发商吸引和争取顾客的主要手段，代表了今后我国房地产业发展的方向。 精装修楼盘项目使得房产开发商需要采购的材料种类、数量都较以往有大幅度的增长，与此同时产生的一系列材料采购问题开始困扰开发商，传统项目采购模式的弊端日益显现，己严重阻碍了企业的发展和壮大。开发商迫切需要寻找一种新的科学的采购理论和采购方法来指导材料采购活动，迫切需要寻找到一种新的材料采购模式。 有鉴于此，在充分认识我国房地产业面临的形势和问题的基础上，分析传统采购模式的弊端，在借鉴制造业和高技术行业成功运用动态联盟的基础上，本文采用理论研究和规范研究方法，尝试将动态联盟模式引入到房地产业，提出了在房地产业组建动态联盟采购模式的新思路。 本文的研究目的在于：对在房地产行业组建动态联盟采购模式的可行性和有效性进行论证，并为房产公司与材料供应商组建动态联盟采购模式提供理论依据和实际操作流程，实现楼盘集中供材。 按照动态联盟的生命周期，本文主要从三个方面对动态联盟采购模式进行阐述：首先，分析了动态联盟的概念、思想、特点以及基本形式，运用企业能力理论、交易费用理论以及委托——代理理论解释了动态联盟产生发展的原因；其次，在分析了传统采购模式流程及其弊端的基础上，提出了动态联盟采购模式，阐述了该模式的优点和必要性；再次，着重阐述了以开发商为盟主的采购动态联盟的组建过程，包括供应商的选择和优化，联盟的组织设计等；着重阐述了联盟的运行机制，包括利益/风险分配机制、风险管理机制、沟通与协调机制、激励机制以及供应商管理机制等。最后得出结论，认为在房地产业组建动态联盟采购模式是可行且有效的，该模式对减少采购人员和供应商数量，降低采购成本以及按时按质按量完成材料供应工作具有极好的效果。