在现代市场经济中，内部控制是一个事关企业资产安全、经营效率、合法合规与信息流转有效性的重要课题。对于有线电视网络运营公司而言，工程项目的内控设计与监督实施更是内控建设与动态优化的关键。　　 本文在综述了相关文献之后，以COSO 内部控制整合框架理论为基础，透析JR 有线电视网络公司工程项目内部控制项目多、层次多、流程多等主要特点及其在工程项目内部控制实施过程中遇到的各种问题，接着从总体层面、流程阶段、制度体系、组织架构与执行层面重点诊断了上述问题之所以产生的深层次原因，最后结合JR 公司工程项目控制的主要特点和内在要求，提出了合理化、平衡化、立体化、系统化的内控思路与关键设计。　　 本文认为，企业内部控制设计与实施是一个将内控原理、技术与艺术融汇于特定的行业、企业、具体业务流程的过程。工程项目内部控制需要结合企业的行业特点、管理精细度以及现行流程制度进行全方位的深入分析并优化实施。本文的相关思路与设计应对那些工程项目多、牵涉人员多、工程管理流程多的有线电视网络行业和具有与此属性大致相同的行业具有一定的借鉴意义和实践价值。