近年来，国内传媒产业化与市场化运作的加快，传媒在跨媒介经营领域中有了一定的政策空间和市场空间。国内传媒开始践行跨媒介的探索，从“第一财经”整合广播电视资源，创办日报，“不排除我们接下去进入杂志、网络，甚至通讯社”，到中国国际广播电台创办《世界新闻报》，《证券时报》力图打造跨媒体财经平台。跨媒介经营，这个概念逐渐引起传媒集团经营者的重视关注，蓄势待发。 然而从国内传媒跨媒介经营的现状来看，还处于初步阶段。在实际运营中，真正实现跨媒介经营突破的不多。在大力发展文化产业背景下，跨媒介经营过程中需要实现哪些突破，建立一个规模适度与资源配置合理的跨媒介经营运作模式，采用何种战略，本文试图通过实例分析和整合研究，给出一个答案。 有鉴于此，本文总结了近年来国内外跨媒介经营实践中的经验和教训，对典型案例进行剖析，指出当前国内传媒跨媒介经营发展所存在的空间和难点。在此基础上，通过实证研究，对跨媒介经营从国家宏观政策到微观操作上提出一些对策和建议，以期对城市传媒的跨媒介经营实践提供一种可操作性的支持。 本文共分为五部分。 第一部分为引言，阐述了该课题研究的背景和研究方法。 第二部分论述了传媒跨媒介经营的现实意义，指出跨媒介经营是应对媒介全球化和传媒竞争趋势的重要措施；是传媒集团做大做强的重要途径。