本文研究在买方企业商业模式转变过程中,买方企业、一级供应商与二级供应商之间关系的变化,以及他们各自获得的利益和面临的风险。由于商业模式转变是一个复杂的、动态的过程,所以本文选择案例研究方法来研究这个具有探索性的问题。首先通过文献综述建立文章的理论框架,找到衡量企业与供应商的行为和关系的指标。然后对DE公司深度的案例研究,通过描述性分析和综合分析,找到在DE公司商业模式转变过程中,DE公司、零件供应商、整机供应商的行为和关系的变化,最后揭示出他们各自获得的利益与面临的风险。分析结果显示,DE公司供应链上的关系,从企业与供应商的两者关系变成企业、一级供应商和二级供应商的三者关系。随着DE公司商业模式的转变,DE公司与零件供应商之间的关系逐渐淡化;DE公司与整机供应商之间的关系逐渐增强;整机供应商和零件供应商之间的关系逐渐增强,但他们之间要建立战略联盟关系还存在很多困难。DE公司商业模式的转型使整条供应链上的分工更加明确,整个供应链的效率也提高了,但是由于不同角色面临的效益和风险不一样,供应链上企业之间相对影响力也会发生变化。