随着知识经济时代的来临,现代企业竞争已愈来愈趋向于人才的竞争。作为知识、技术密集型行业,景观设计行业的核心竞争力就是技术人员的设计水平及创新能力,人力资源堪称“第一资源”。因此,作为行业中流砥柱的中小景观设计企业,能否采取有效的人力资源管理激活企业人力资源,建立现代企业制度,激发员工潜能,提升企业核心竞争力,是面对大型设计院所及境外设计机构激烈冲击,获取竞争优势的关键。本文就我国中小景观设计企业人力资源管理所面临的困难和挑战,从企业人力资源现状出发,分析现有人力资源管理存在问题及其原因,并通过研究国外中小景观设计企业先进管理经验及特点,从行业制度、人力资源配置、管理方法以及人才‘激励等方面得到有益的借鉴。在此基础上,构建了符合行业特点的中小景观设计企业人力资源管理体系,并结合实际案例进行实证分析,重点对以下问题进行探讨：人才招聘、培训和人才激励机制、薪酬管理制度创新、绩效管理、员工职业生涯规划以及企业文化建设。