随着内外部经营环境的不断变化,烟草行业也不在顺风顺水。原有的人才培养模式和内部管理制度已经无法适应当下环境。中层管理人员作为一类特殊的群体,充当着高层领导和基层员工的信息交流平台,承担着战略传达、决策执行、日常管理等关键职责。论文聚焦PC县烟草公司中层管理人员,积极探究中层管理人员绩效激励不足的主要问题,并尝试从内因和外因等角度对绩效考核管理问题展开原因分析,试图找到制约国有烟草企业中层管理团队发展的核心因素,将绩效考核结果与教育培训、人员激励、岗位晋升等工作进行深度融合,强化绩效考核对公司战略和团队建设的支撑作用。论文参照国内外绩效考核管理理念和方法,为PC县烟草公司中层管理人员构建了“强化绩效考核与公司战略目标的关联度、建立科学的绩效考核数据采集制度、持续改进绩效考核评价指标体系、完善绩效考核工作流程、明确绩效考核工作主体”的五位一体绩效框架。从而进一步明确绩效考核管理改进思路:即以公司战略发展目标为指导,利用360度绩效考核法和关键指标分析法对绩效考核数据采集、评价主体、指标选取、工作流程进行优化设计,形成完善的绩效考核体系和运行保障机制,构建符合PC县烟草公司中层管理人员发展诉求的人才管理体系。为了确保PC县烟草公司中层管理人员绩效考核改进策略全面落实,论文围绕积极打造民主企业文化、加强公司机制改革创新、增强绩效考核重视程度等措施制定保障方案,为中层管理人员绩效考核和改进提供有力支撑。