内部控制制度是现代管理理论的重要组成部分,是在实践中不断产生、发展和完善起来的产物。基本建设项目内部控制是基本建设项目管理的基础,严格按照制度办事,奖惩分明,考核到位,可以使内部控制更加规范合规。基本建设项目内部控制的建立,最终实现通盘考虑、合理规划、有序实施,有利于提高财政资金使用效益,使企业朝着良性方向发展。大型国有企业一直不断推行内部控制工作,内部控制问题直接影响着大型国有企业的发展。随着近几年基本建设项目在大型国有企业投入力度的加大,每个基本建设项目从项目建议书的申报、可行性研究报告的提出,初步设计规划等前期工作的执行,至项目招投标、合同签订,建设实施,到资产交付项目验收,最后对项目进行后评价,整个基本建设投资是一个长期的过程,投资大、周期长,决定了大型国有企业基本建设财务核算工作的冗繁,复杂,迫切需要财务部门建立高效、严密、科学的财务制度和内部控制制度。本文以A大型国有企业为例,通过介绍该公司基本建设项目工作流程及内部控制工作现状,深入分析了该公司当前基本建设项目管理中存在的内部控制漏洞,对如何加强该公司基本建设项目内部控制管理,更好地满足A公司发展要求,提出了改进建议。只有及时发现并纠正A公司基本建设项目内部控制存在问题,才能不断提高该公司基本建设项目管理水平,保证基本建设项目建设进度,发挥项目建设效益,为A公司长远发展奠定坚实基础。