据统计,我国医药零售连锁企业每年都在不断增长,存在着较强的市场竞争,面对如此市场环境,提高对企业的成本控制重视程度,加强企业的成本管理,企业内部的成本控制,对企业的长远发展发挥着重要作用。本文以BX医药零售连锁企业为研究案例,对其现在的企业成本控制现状进行研究,总结BX医药零售连锁企业在成本控制过程中存在的问题,分析这些问题产生的原因,给出相应的建议以供参考。本文以BX医药零售连锁企业为研究对象,分六个部分对本文进行研究,第一部分主要是文章的绪论,简要介绍了本论文的研究背景、意义,总结了国内外现有相关文献的研究现状,以及本论文将以什么样的研究方法展开等等;第三部分主要分析了BX医药零售连锁企业的成本控制现状,首先分析了BX医药零售连锁企业的基本情况,然后对企业成本控制的内容进行现状分析,最后分析BX医药零售连锁企业的成本控制;第四个部分是对BX医药零售连锁企业成本控制存在的问题和原因进行的分析,在发展现状的基础上,发现BX医药零售连锁企业的成本控制问题主要体现在四个方面,分别是采购工作、租赁成本、人力资源成本和仓储和配送成本。针对BX医药零售连锁企业的现存问题,分析成本控制的原因,主要集中在三个方面,企业员工意识、成本约束和激励机制和成本控制的责任制度等;第五个部分是BX医药零售连锁企业成本控制的相关对策,对策主要从五个维度进行阐述。希望通过对BX医药零售连锁企业成本控制的研究得出的研究结果,能够为学界提高一些思路与方法,为业界提高一些对策和经验。