现代企业在经营发展过程中越来越重视科学管理的重要性,人力资源管理是企业管理的重中之重,可以说一个现代企业经营得好与坏在很大程度上归结于人力资源管理成功与否。因此,提高人力资源管理的有效性成了现代企业管理的重要一环,而绩效考核则是人力资源管理的重要手段和工具。有效的绩效考核体系可以提高员工的工作绩效,为企业人力资源管理决策如职务调整、薪酬调整、奖惩及培训等提供依据,以保证员工在一个公平竞争的良好氛围里工作,从而提高企业的生产效率,提高企业的竞争力,帮助实现组织目标。因此,如何科学地制定企业员工的绩效考核体系,并有效地运用、激励员工而最终实现企业的战略目标,就成了企业发展中的重要管理问题。本文主要从GRK公司背景情况、公司的战略目标介绍出发,对生产部门绩效考核体系现状进行分析,发现问题,进而对现有的绩效考核体系问题进行诊断总结,综合运用目标管理、关键绩效指标等绩效考核思想与方法,结合公司的战略目标,试图重新设计生产部门绩效考核体系。新的绩效考核体系将包含两套考核制度,一是生产部门员工个人年度绩效考核制度,二是生产部门井队月度绩效考核体系,前者将在现有制度基础上进行优化,后者为新增设计,两者相辅相承,从而构成生产部门绩效考核的完整体系。新的考核体系指标以定量考核为主、定性考核为辅,将更加注重考核员工的生产效率及成本意识,考核结果与员工的切身利益如每月的绩效工资、奖金直接挂钩,以达到提高员工工作积极性、提高生产效率的目的,最终促进战略目标的实现。GRK公司主营业务是提供煤层气的钻井技术服务,煤层气属于近些年兴起的非常规能源,在技术开发、企业管理方面尚属于摸索阶段,加上生产过程有很多的不确定性因素,本绩效考核方法虽有诸多创新合理之处,但仍属于探索阶段,存在的不足及问题需在实际运用过程中进行探讨修改。