我国十三五规划中明确提出了大力发展绿色经济,加快我国能源结构转型的速度。光伏发电是新近崛起的一种可以大面积运用的成熟能源技术,因此大力推广光伏电站的建设被列入政府能源战略中,在政策和市场的双重激励下,光伏企业纷纷加快了在分布式光伏电站的建设速度。A公司是全球排名前十的光伏制造商,随着A公司在国内分布式光伏电站项目数量和规模的激增,来自分布式电站建设管理方面的不足显现出来,具体表现在组织结构落后、管理理念陈旧、人力资源浪费、执行效率低下等方面,这些问题已经严重阻碍了公司在分布式业务拓展方面的脚步。通过L厂的分布式光伏电站建设流程为对象进行业务流程再造,运用业务流程再造理论以及“6W2H1S”方法针对A公司在分布式电站立项和实施两大环节进行了分析。分析结果显示,项目立项和实施两大流程在工作的内容、原因、条件、安排、人员、程序、费用、关系以及可靠性均存在阻碍流程顺利进行的症结,因此,对照以上问题,运用流程再造的实施方法结合公司实际情况,对关键问题逐一给出解决方案,在汇总全部解决方案的基础上重新设计了项目立项和项目实施流程,并根据新设计的流程对公司组织机构进行了相应的调整,设置了独立的分布式项目部,将公司组织结构由直线式组织机构变为矩阵式组织机构。通过分布式光伏电站建设的实际情况,分别对项目立项和项目实施两个关键流程再造前后在时间、人力资源、成本等方面的变化进行了对比,结果证明流程再造的实施,使得立项和实施两个关键流程的工作时间明显缩短,实施质量显著提高,实施成本明显降低,此外还对公司管理人员进行了优化,提高了管理人员的工作效率和工作积极性。结果证明此次流程再造实施的成功。