中国入世已经十年之久。十年来，伴随着全球接连不断的并购浪潮，我国越来越多的企业加入到了跨国并购的行列中来，这是中国经济崛起的标志之一，也是企业实现跨越式发展的重要途径。然而，跨国并购自始至终充满了风险，财务风险在其中又居于主要地位。如何突破跨国并购的高发生率与低成功率的瓶颈，其关键在于管理跨国并购的财务风险。本文以跨国并购的流程为线索，将跨国并购分为了三个阶段:准备阶段、实施阶段和整合阶段。在准备阶段存在战略决策风险和目标企业的估价风险，笔者提出要在评估自身和目标企业价值的基础上做出决策，并定量分析了目标企业的价值；在实施阶段，企业面临支付风险、汇率风险和融资风险。因此要进行合理的融资需求分析，选择多种融资渠道，实际支付时也根据企业情况来选择合适的支付手段；最后以横向整合和纵向整合的方式，从资产和税务方面做好财务整合。文章从三个阶段系统分析了并购过程中产生的财务风险，提出了其相应的管理措施。同时，以中钢并购澳中西部公司为例，具体分析了其在并购过程中所采取的财务风险的管理措施，为企业的跨国并购的实践提供了依据。