伴随着中国经济的增长和人民生活水平的提高,中国的航空航天工业正在以令人难以想象的速度发展。2008年中国商飞公司的成立和C919大飞机项目标志着党中央国务院建设创新型国家,提高我国自主创新能力和增强国家核心竞争力的重大战略的启动。相比国际航空航天市场的发展速度,中国市场显然成了全球的热点。然而,中国作为一个发展中国家,在航空航天这一技术、资金密集型的行业还没有商用方面的充足经验。因此,跨国航空航天企业在进入高速成长的中国市场拓展业务、享受成本优势的同时,首先也面临着如何选择本地供应商,应对新兴市场不可预知的风险等问题。本文将通过对航空航天跨国企业在产品转移项目中的供应商选择及流程优化等方面的研究,达到帮助企业提升供应链整合的效率及降低成本的目的。最终得以帮助企业实现在航空航天市场的成长和发展的整体战略。实践表明,通过对国内航空航天行业供应商的实际情况及发展状态进行分析,通过六西格玛DMAIC的方法来对产品转移项目流程进行优化。利用层次分析法(Analytic Hierarchy Process)及网络分析法(Analytic Network Process)来开发一套适合企业A的中国供应商选择方法,并且在后续的供应链转移及整合阶段,利用实验设计及成型技术使得供应商尽快完成爬坡,帮助A企业更高效并顺利的完成供应链转移项目,进而达到提升转移项目管理效率、节约成本和市场增长的目的。