随着供应链内外部环境变得日趋复杂,企业在追求低成本、高效率的过程中,往往忽视了对供应链所处的这个充满不确定性环境的基本认识,这导致了企业在遭受供应链突发风险时变得束手无策。本文从构建库存模型角度出发,探索应对供应链突发风险的策略,通过存储论等定量方法构建了应对供应中断风险和生产中断风险等的库存模型策略,主要工作如下:　　(1)在结合国内外学者有关供应链突发风险的相关理论研究的基础上,对供应链突发风险的概念、特征、来源和类型进行了界定和分析。本文从供应链突发风险对企业的影响角度考虑将供应链突发风险归纳为三类:需求突变风险、生产中断风险和供应中断风险,生产中断风险将给生产制造商带来直接冲击,而供应中断风险将直接冲击供应商。同时,阐述了目前有关供应链突发风险应对的三类库存策略:多供应商库存策略、供应商管理库存策略和联合库存管理策略,分析它们应对供应链突发风险的优缺点。　　(2)针对供应链突发事件导致企业的某些战略零部件短缺引起的生产中断风险,在以往应对供应链突发风险的库存管理策略的基础上,构建了企业虚拟联合应急战略库存模型。然后,通过算例比较企业虚拟联合应急战略库存和单个企业独立建立应急战略库存两种情况下,企业应对生产中断风险的相关成本,研究发现企业虚拟联合应急战略库存策略有较大优势。　　(3)针对供应中断风险,在供应商管理应急库存的基础上,引入第二家企业以弥补供应商建立和维护应急库存所承担的费用,并通过存储论方法构建应对供应中断风险的库存模型。最后,通过算例对模型进行分析,分析表明第二家企业的原材料采购比例和供应商应急物资库存量成正相关,即供应商存储应急物资越多,则第二家企业的原材料采购量就越大。