2015年，受国家宏观经济环境影响，药品流通行业总体运行呈现缓中趋稳的态势，销售与利润增幅继续趋缓。行业进入转型创新、全面升级阶段，行业新常态的运行轨迹凸显，现代医药物流发展和“互联网+”模式的推广应用，带动了行业业务模式、服务模式持续创新与优化。随着医改的深化，大健康产业的发展，将继续释放市场容量。无论大型还是中小微企业，如何抓住市场机遇，集中优势资源完善网络布局，构建贴近医疗保健需求个性化及服务便利化的新业务组合，强化内部管理做好价值服务，完善药品供应链安全高效管理，以实现转型升级将成为新常态。　　作为传统医药流通企业的S公司存在着巨大的市场机遇，对S公司而言如何通过建立基于“互联网+”的营销渠道，在激烈的市场竞争中占得先机，从而促进企业的转型升级，创立企业成长的模式，对其它医药类企业的发展也有着重要的现实意义和理论意义。在本文的研究中，基于当前互联网发展的形势下探讨和分析其营销渠道建设，运用企业战略管理和市场营销管理的相关理论，通过对S公司所面临的宏观环境和基于互联网发展行业环境分析，探讨公司营销渠道建设的切入点，明确发展目标、整合互联网战略资源、选择发展路径，运用SWOT分析模型确定了该企业的营销战略定位、基于“互联网+”进行企业营销渠道的改进，制定了适合当前形势的渠道建设策略和保障措施。　　通过对全文的研究，我们认为未来S公司的主要营销策略应该选择“基于‘互联网+’的差异化营销”的模式。S公司未来的主要营销策略就是基于现有的产品进行线上线下的差异化的营销，开发适合不同年龄不同体质的产品，并通过现代技术改进传统中药材的使用方法，使更多人能够更加便捷地服用。在开展差异化营销的同时，基于“互联网+”，解决中药材在销售过程中所存在的“信息不对称”的问题，以客户为导向进行产品营销推广，并充分利用互联网手段，开展医药电子商务，全面建设以互联网为依托的全新的营销渠道。并通过强化终端渠道建设，完善渠道激励措施，强化互联网渠道建设来实现S公司的营销渠道建设和维护。